O Ieisbick & Piaseski nasceu em Seara, no oeste de Santa Catarina, atendendo o empresariado da região. Hoje protege operações de Santa Catarina, do Brasil e de grupos com presença internacional.
Valdir Antônio Ieisbick recebeu sua credencial da OAB em 1979. Atendia sozinho, prestando consultoria a entidades e empresas que estavam se formando no oeste catarinense: cooperativas, frigoríficos em expansão, produtores rurais que estavam transformando lavouras em empresas.
Atender empresa industrial e do agronegócio exige conhecer a operação por dentro: turno, sazonalidade, relação com sindicato, fluxo de caixa atrelado a safra. Isso não se aprende em sala de audiência. Se aprende na fábrica, na lavoura, no escritório do cliente.
Em 2003, Anderson Piaseski ingressa no escritório como estagiário, assumindo posições até chegar na condição de sócio, com uma visão empresarial já vivenciada no ambiente familiar.
Em 2008, Sarah Ieisbick Piaseski, entra para completar a formação inicial da banca, tornando-se sócia anos depois.
A continuidade familiar não é detalhe biográfico, é o que permite que clientes atendidos há mais de 35 anos pelo Dr. Valdir continuem sendo atendidos pela mesma linha de pensamento jurídico hoje.
Em 1988 veio a nova Constituição. Em 1990 o Código de Defesa do Consumidor. Em 2002 o novo Código Civil reescreveu o direito societário e contratual brasileiro. Em 2017 a reforma trabalhista mudou as regras de quase toda demissão. Em 2018 entrou a LGPD. Cada uma dessas mudanças exigiu que o escritório reorganizasse linhas inteiras de atendimento, treinasse equipe e refizesse o método de prevenção.
O que não mudou: o compromisso de estar disponível para o cliente no momento em que a decisão precisa ser tomada. Empresa de 4 mil funcionários ou empresa de 100, a regra é a mesma. Quem liga, fala com sócio ou com advogado responsável pela operação.
Toda assessoria começa pelo mesmo movimento: entender a operação antes de opinar sobre ela. Isso significa visita ao chão de fábrica, conversa com o RH, leitura dos últimos três anos de processos e auditoria dos contratos vigentes. A partir desse mapeamento, monta-se o plano.
Nenhuma assessoria começa por uma proposta. Começa por sentar com o sócio, entender a estrutura societária, mapear o passivo trabalhista, ler os contratos críticos e priorizar por exposição financeira. A proposta vem depois, calibrada pelo que a operação realmente precisa.
Cada cliente tem um advogado responsável e um sócio supervisor. Não há fila de atendimento, não há rodízio de estagiário. A pessoa que conhece o histórico do cliente é a mesma que atende quando o telefone toca às 18h de sexta-feira.
Antes de responder o que a lei permite, perguntamos o que a operação suporta. A recomendação considera caixa, prazo de Justiça, reputação de mercado e relação com a outra parte. A solução juridicamente perfeita que destrói o relacionamento com o cliente principal não é solução.
Um cliente nosso, indústria com 800 funcionários, recebeu na sexta de tarde a notificação de uma fiscalização do Ministério do Trabalho para a segunda-feira pela manhã. Auditoria completa em jornada, banco de horas e terceirização.
Em outros escritórios, essa ligação vira pânico. Equipe reunida no sábado, advogado lendo cinco anos de folha pela primeira vez, esperança de que o fiscal seja compreensivo.
No nosso caso, foi diferente: o passivo já estava mapeado havia dois anos, a documentação já estava organizada por turno e por filial, e o plano de resposta a fiscalização já havia sido testado em situação real anterior. Na segunda, o fiscal saiu sem auto de infração.
Esse intervalo entre receber a notificação e ter a fiscalização tratada é onde se separa o jurídico que opera dentro do cliente do jurídico que opera de fora.
Nota: cena baseada em situação típica do escritório.
A sociedade atual reúne o fundador, a filha que se tornou sócia, e o marido dela que assumiu uma das frentes mais estratégicas do escritório. Cada um responde por linhas específicas, e os três decidem juntos a direção do escritório.
Credenciado pela OAB em 1979, soma 47 anos de advocacia. Abriu o escritório no mesmo ano em que recebeu a credencial e atendeu sozinho a primeira década de clientes. É o nome por trás das relações mais longas do escritório, com empresas que confiam o jurídico ao Valdir há mais de 30 anos.
Formado pela Unoesc, soma 20 anos de advocacia. Pós-graduado em Direito Civil, Empresarial e do Trabalho. Vice-presidente OAB Subseção Xaxim. Diretor Jurídico da Associação Comercial, Industrial e Agropecuária de Xaxim.
Formou-se em Direito pela Unoesc em 2013, inspirada pela carreira do pai. Em 2016 entrou como sócia do escritório. Pós-graduada em Direito e Processo do Trabalho, atua com foco em direito empresarial. É o ponto de continuidade entre a fundação do escritório e a configuração societária atual.
Além dos três sócios, o Ieisbick & Piaseski opera com equipe sênior em todas as áreas. Cada frente do escritório, trabalhista, societário, holding, tributário, civil e empresarial, tem advogado especializado com prática consolidada. As decisões estratégicas passam pelos sócios.
A formação acontece dentro de casa, com cliente real e supervisão direta. Quando um advogado passa a atender o cliente sozinho, é porque o sócio responsável testou a maturidade técnica em casos progressivamente mais complexos.
Atender empresa exige presença. Não a presença performática de estar disponível no WhatsApp 24h por dia. A presença real de conhecer a operação a ponto de antecipar a próxima dúvida do cliente antes dele formular.
Esse padrão de atendimento se mantém desde o primeiro contrato assinado pelo Valdir em Xaxim. Em 1979 atendia produtor rural em transição para pessoa jurídica e cooperativa em formação. Em 2026 atende grupo bilionário e PME estruturando o primeiro contrato societário. A escala mudou. O método continua o mesmo.
Atendemos clientes em todo o Brasil. Reuniões presenciais ou por videoconferência.
